อีกหนึ่งองค์ประกอบสำคัญ ที่ทำให้สตาร์ตอัปประสบความสำเร็จ!
.
Founder fit จากคลาส ‘Startup Fit’ จาก alpha+ sandbox โดย พี่ภูมิ ภูมิศาสตร์ รุจีรไพบูลย์ เมื่อวันที่ 22 พฤศจิกายน 2568
– Character fit
โลกนี้มีผู้ประกอบการอยู่กว่า 600 ล้านคน แต่ละคนต่างก็มีบุคลิกที่แตกต่างกันออกไป บางคนหลงไหลในสิ่งที่อยากทำจนเข้าขั้นหมกหมุ่น บางคนก็พุ่งเข้าใส่สุดตัวด้วยความมุ่งมั่น ในขณะที่บางคนอาจจะมาแบบเนิบๆ นิ่งๆ ก็ได้เหมือนกัน
.
ความสำเร็จของสตาร์ตอัปนั้น ไม่ได้วัดกันที่บุคลิกของใครคนใดคนหนึ่งหรือบุคลิกแบบใดแบบหนึ่งเสมอไป และการหาทีมที่มีบุคลิกหลากหลายก็ทำให้ทีมมีมุมมองที่มากขึ้น ทำให้เราสามารถหาไอเดียใหม่ๆ เพื่อมาต่อยอดและพัฒนาธุรกิจของเราให้เติบโตต่อไปได้
.
อีกหนึ่งสิ่งที่สำคัญคือ การไม่ยึดติดกับความสำเร็จในอดีต การทำสตาร์ตอัปให้สำเร็จนั้น ไม่เกี่ยวกับว่า ความสำเร็จในอดีตของเราคืออะไร เพราะสิ่งนั้นไม่ใช่สิ่งที่จะยืนยันความสำเร็จของสิ่งที่เรากำลังทำอยู่ได้เสมอไป
.
ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ John Sculley ที่เคยประสบความสำเร็จอย่างมากกับ Pepsi สามารถพา Pepsi ทะยานขึ้นมาแซงเจ้าตลาดอย่าง Coke ได้ในช่วงหนึ่ง แต่เมื่อย้ายมาทำกับ Apple เขากลับไม่สามารถนำพา Apple ให้ประสบความสำเร็จได้อย่างที่ตนเองคาดหวังไว้ เพราะฉะนั้นต่อให้เราประสบความสำเร็จมามากขนาดไหน ก็ไม่ได้เป็นสิ่งยืนยันว่าสตาร์ตอัปที่เราทำอยู่จะสำเร็จได้เหมือนอดีตเสมอไป
.
เพราะฉะนั้นคำถามคือ ‘ผู้ก่อตั้ง’ หรือ ‘กลุ่มผู้ก่อตั้ง’ ของสตาร์ตอัปคุณ fit พอหรือยัง? ขาดคนหรือมิติแบบไหนในทีมไปหรือเปล่า และต้องเติมมิติแบบไหนเข้ามาถึงจะทำให้สตาร์ตอัปของเราเติบโตกว่าเดิมได้
.
– Team fit
หากสตาร์ตอัปไหนมีทีมหรือรวมทีมได้แล้ว อย่าลืมทำให้ทีมมีเป้าหมายร่วมกันที่ชัดเจน ทำให้ทุกคนในทีมมองเห็นภาพที่ตรงกัน อยากทำอะไร ทำไปเพื่ออะไร จะทำสิ่งนั้นได้อย่างไร เพื่อทำให้เราสามารถพาสตาร์ตอัปพุ่งตรงไปได้อย่างรวดเร็วมากขึ้น
.
และนอกจากบุคลิกที่หลากหลายในทีมแล้ว อย่าลืมให้ความสำคัญกับความเชี่ยวชาญที่หลากหลายในทีม ที่แม้จะแตกต่างแต่ก็ช่วยเติมเต็มซึ่งกันและกัน อย่างเช่น ถ้าจะทำแพลตฟอร์มเกี่ยวกับสุขภาพ ก็อย่าลืมหาหมอเข้ามาช่วยในทีม อยากทำเรื่องกฎหมายก็อย่าลืมเอานิติกรเข้ามา นั่นเอง
.
ดังนั้นสิ่งที่ต้องเช็คคือ ‘ทีม’ ของคุณมองเห็นเป้าหมายตรงกันและชัดเจนหรือยัง และ ‘ทีม’ ของคุณมีความเชี่ยวชาญที่หลากหลายและเหมาะสมกับสิ่งที่กำลังทำแล้วหรือยัง
.
– Resilience fit
หนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ผู้ก่อตั้งสตาร์ตอัปทุกคนต้องมีก็คือ ‘Resilience’ หรือความสามารถในการปรับตัว ผู้ก่อตั้งสตาร์ตอัปทุกคนจะต้องทำตัวให้เปรียบเสมือนกับตุ๊กตาล้มลุก ในขณะที่ต้องสามารถทนรับทุกแรงกระแทกอย่าง การโดนปฏิเสธ การโดนบอกว่าธุรกิจของเราไม่น่าจะเป็นไปได้ และอีกมากมาย จนล้มลงไป ก็ต้องมีความสามารถในการที่จะนำตัวเองและสตาร์ตอัปลุกกลับมาให้สามารถเดินต่อไปข้างหน้าให้ได้ด้วย
.
เพราะฉะนั้นสตาร์ตอัปที่ประสบความสำเร็จจะไม่ใช่สตาร์ตอัปที่นำด้วยคนหรือกลุ่มที่มีความมั่นใจในตนเองหรือแนวคิด วิธีการของตัวเองมากๆ แต่เป็นคนหรือกลุ่มคนที่มีความยืดหยุ่นสูงในตัวเอง เพราะพวกเขานั้นพร้อมที่จะปรับตัวเพื่อให้สตาร์ตอัปสามารถเดินต่อไปได้ไม่ว่าจะเจอกับปัญหาใดๆ
.
คำถามที่สำคัญแก่สตาร์ตอัปทุกคนคือ คุณมีความสามารถในการปรับตัวมากพอแล้วหรือยัง ที่จะ ‘ล้ม’ แล้ว ‘ลุก’ กลับขึ้นมาให้ได้เหมือนเดิม
.
– Motivation fit
ข้อสุดท้ายคือ ไม่ควรขับเคลื่อนสตาร์ตอัปด้วยแรงจูงใจระยะสั้นที่ฉาบฉวย เช่น การแข่งขัน เงินรางวัล หรือชื่อเสียงเพียงอย่างเดียว แต่ควรขับเคลื่อนด้วยเป้าหมายที่มีคุณค่าและความหมาย เช่น การยกระดับสังคม หรือการช่วยเหลือผู้คน เพราะเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ นอกจากจะเป็นประโยชน์ต่อผู้อื่นแล้ว ยังเป็นแรงขับเคลื่อนตนเองที่มีพลังมากกว่าและยั่งยืนอีกด้วย
.
ดังนั้นอีกหนึ่งคำถามที่สำคัญคือ แรงจูงใจ ของสตาร์ตอัปที่กำลังทำอยู่ตอนนี้ fit พอหรือยัง ที่จะทำให้เราสามารถขับเคลื่อนสตาร์ตอัปให้สำเร็จได้
.
ใครคิดว่า fit แล้ว ก็เตรียมตัวมาเจอกันได้ที่งาน Final Pitching ‘Learn Lab Power 2025’ วันที่ 21 ธันวาคม 2025 นี้ได้เลย!
